İş hayatında nöroçeşitlilik

ve evet, bunu yazarken hafifçe gülümsüyorum

Bu yazıyı nöroçeşitlilik moda olduğu için yazmıyorum.
Yazıyorum çünkü onunla her gün karşılaşıyorum.
Ekiplerde. Toplantılarda. Molalarda.
Ve – sürpriz değil – bazen gayet net bir şekilde kendi içimde.

Nöroçeşitlilik şunu ifade eder: Beyinler farklı çalışır.
ADHD, otizm, yüksek hassasiyet, uyarana açıklık, farklı tempo, farklı filtreler.
Bozuk değil. Fazla değil.
Sadece farklı ayarlanmış otomatik pilota geçmeyen bir işletim sistemi gibi.

İş hayatında bu bazen sürtüşme yaratır.
Bazen de gerçekten iyi fikirler.

Bu konuyu hem içeriden hem dışarıdan biliyorum

Yıllardır insanlarla, ekiplerle ve kurumlarla çalışıyorum.
Ve hayır, nöroçeşitlilik benim için teorik bir kavram değil.

Kişisel olarak tanıyorum.

Hızlı düşünen bir zihin. Aynı anda çok sayıda düşünce.
Duygulara, ortama, söylenmeyenlere karşı güçlü bir sezgi.
Düşünmede, hissetmede ve çalışmada yüksek yoğunluk.

Doğru çerçeve olduğunda harika.
Olmadığında ise oldukça yorucu.

İkisi de doğru.

İş dünyası çoğu zaman… diyelim ki biraz fazla iyimser

İyimser derken şunu kastediyorum:
Herkes her şeyi yapabilir. Her zaman. Aynı anda.
Toplantılar mutlaka faydalıdır.
Molalar sonra. Odaklanma bir ara.

Bu düzende farklı çalışanlar hızla şunu öğrenir:
uyum sağlamak,
çok soru sormamak,
işlevsel görünmek.

Dışarıdan bakınca profesyonel durur.
İçeride ise sürekli ayar yapıyormuş gibi hissettirir.

Ve evet: bu enerjiye mal olur.
Çok yetkin insanlarda bile.

Yine de burada büyük bir potansiyel var

Nöroçeşitli insanlar “sipariş edilemeyen” şeyler getirir:

• alışılmadık çözüm yolları

• net ve dürüst ifadeler

• yüzeysellik yerine derinlik

• her zaman zamanında gelmeyen ama isabetli yaratıcılık

Bu bazen rahatsız edici olabilir.
Ya da ekipleri gerçekten ileri taşıyabilir.

Fark genelde kişide değil,
birlikte nasıl çalışıldığında ortaya çıkar.

Bazen açıklık işe yarar. Bazen netlik yeterlidir.

Şu cümle gibi basit bir ifade:
“Bu şekilde ilerlemek şu an benim için biraz fazla”

üç geri bildirim turundan daha çok şeyi açıklığa kavuşturabilir.

Ama: Kimse kendini açıklamak zorunda değil.
Ve kimse kişisel bir “açılma” borçlu değil.

Aynı zamanda şunu da net söylemek isterim:
Nörotipik ekip arkadaşları her şeyi taşımak zorunda değil.
Empati sürekli bir performans değildir.

İyi işbirliği ikisini de ister:
biraz anlayış
biraz düzen.

Başka bir deyişle:
Kalp ve yapı.

Anlayış tek yönlü işlemez

“Duyarlılar” ve “dayanıklılar” ayrımı kulağa pratik gelse de pek işe yaramaz.

Daha faydalı sorular şunlar:

• Sen nasıl daha iyi çalışıyorsun?

• Genel resmi görmene ne yardımcı oluyor?

• Nerede yapıya, nerede özgürlüğe ihtiyacın var?

Bu sorular ekiplerde yer bulduğunda,
iş daha rahat ilerler.
Ve şaşırtıcı şekilde daha motive edici olur.

İşbirliği daha hafif olabilir

Empati, her şeyi onaylamak değildir.
Önce bakmak, dinlemek demektir.

Netlik sertlik değildir.
Yön vermektir.

İkisi bir araya geldiğinde,
taşıyan iş süreçleri ortaya çıkar.
Sadece verimli değil, insani olan iş akışları.
Ve farklılıkları “yönetmeyen”,
onlarla çalışan ekipler.

Koçluk ve süpervizyonda ne yapıyorum?

Bu bakışı çalışmalarıma aynen taşıyorum.

Gerekli olduğunda açıklık getiriyorum.
Karmaşa olduğunda düzenliyorum.
Yapı kuruyorum – insanı kaybetmeden.

Rahatlatan yöntemlerle.
Dürüst konuşmalarla.
Ve şu tutumla:
Mükemmel olmak zorunda değil. Uyumlu olması yeterli.

Sonuç olarak

Nöroçeşitlilik drama istemez.
Kahramanlık da.

Anlayış ister.
Netlik ister.
Ve birlikte çalışırken biraz mizah.

Ben insanları ve ekipleri,
bu dengeyi bulmaları için destekliyorum.

Pratik. İnsani.
Ve iş hayatı fazla ciddileştiğinde
küçük bir göz kırpmayla.

…

Okurken içinizden
“Evet, bizim iş hayatı da bazen tam böyle” diye geçtiyse,
birlikte bakmak iyi bir fikir olabilir.

Koçluk ve süpervizyon çalışmalarımda,
nöroçeşitli ve nörotipik bakış açılarını bir araya getiriyor,
netlik sağlıyor, yanlış anlaşılmaları çözüyor
ve işbirliğini gerçekten kolaylaştıran yöntemlerle destekliyorum.

Dramasız.
Net.
Ve işin tekrar kahveden daha fazla enerji verdiği bir hedefle.